브리핑
현장에서 보고 쓴 이야기
치과 현장에서 매일 마주치는 고민과 해법을 나눕니다.
칼럼과 언론 보도, 회사 소식을 한곳에 모았습니다.
- 조직·인사 ‘괜찮습니다’ 뒤에 있는 여섯 가지 마음 김소언 대표
- 경영 데이터 분산의 비효율적 구조가 만드는 악순환 김정숙 컨설턴트
- 경영 치과 연차관리 웹앱 개발 프론트엔드(上) 김태훈 컨설턴트
- 조직·인사 치과에서 원하는 팀장의 역량은 어떻게 성장하는가? 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 뽑는 것보다 남기는 것이 어렵다 김소언 대표
- 조직·인사 팀의 행동지표 설정만으로 동기부여가 가능하다면? 김정숙 컨설턴트
- 경영 동적 대시보드 차트 최적화 - 무슨 차트를 쓸 것인가는 무엇을 묻고 있는가가 정한다 김태훈 컨설턴트
- 경영 환자는 바뀌었다, 치과는 준비됐는가 이정아 컨설턴트
- 경영 원장의 직관이 아닌 보고시스템으로 움직이는 치과 김정숙 컨설턴트
- 상담 설명은 서비스가 아니라 진료다 이정아 컨설턴트
- 경영 HTML 시뮬레이터로 의사결정하기 김태훈 컨설턴트
- 상담 치과 상담이 지연되는 이유는? 김정숙 컨설턴트
- 데스크 정착형 환자, 관계의 시간이 달라진다 이정아 컨설턴트
- 경영 치과병의원 통합 대시보드 구축 김태훈 컨설턴트
- 진료 치과의 팀 어레인지(Team Arrange) 성공 솔루션 김정숙 컨설턴트
- 경영 변한 것은 환자였다 이정아 컨설턴트
- 경영 이제는 노션을 배우는 게 아니라, 일할 AI 조직을 설계하는 시대 김태훈 컨설턴트
- 경영 데이터와 시스템으로 완성하는 치과 경영 김정숙 컨설턴트
- 데스크 이제 ‘환자 관리’를 다시 정의해야 할 때 김미영 이사
- 데스크 문서가 움직이는 병원이 결국 성장한다 김영미 컨설턴트
- 데스크 정기검진 문자가 바꾸는 환자관리 미래 김정숙 컨설턴트
- 경영 치과병의원 노션 AI 미팅 노트 활용방안 김태훈 컨설턴트
- 데스크 문서가 없는 조직은 같은 실수를 반복한다 김영미 컨설턴트
- 데스크 환자 관리는 기술이 아니라 설계다 김미영 이사
- 진료 같은 목표, 같은 진료를 위한 진료 콘퍼런스 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 업무분장 – 공정한 기준이 조직의 신뢰를 만든다 김영미 컨설턴트
- 경영 노션 AI는 ChatGPT, Gemini, Claude와 무엇이 다른가? 김태훈 컨설턴트
- 데스크 같은 환자인데 결과가 다른 이유 김미영 이사
- 진료 환자가 떠나지 않는 치과의 비밀, 계속 구강 관리 김정숙 컨설턴트
- 경영 노션, 치과 스몰비즈니스 업무혁신의 출발점 김태훈 컨설턴트
- 조직·인사 업무분장 – 직원이 움직이지 않는 이유는 역할이 흐리기 때문이다 김영미 컨설턴트
- 데스크 환자 관리의 핵심은 ‘전환’이다 김미영 이사
- 진료 문제발견이 아닌 성장 설계: 진료실 진단의 진짜 목적 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 문제는 직원이 아니라 시스템이다 김미영 이사
- 조직·인사 협업의 핵심은 소통이 아니라 공유다. 김영미 컨설턴트
- 조직·인사 치과 실장, 그 이름에 담긴 소명(召命) 김소언 대표
- 경영 단순한 도구의 통합을 넘어선 ‘시스템의 구축’ 워크 플랫폼 김정숙 컨설턴트
- 상담 환자는 치료가 아니라 결정을 한다 김미영 이사
- 조직·인사 혼자 잘하는 병원은 오래가지 않는다 김영미 컨설턴트
- 데스크 환자 관리를 잘하고 있다는 착각 김미영 이사
- 데스크 학생 구강검진결과는 끝이 아니라 시작이다 김정숙 컨설턴트
- 데스크 환자는 많은데, 왜 병원은 성장하지 않을까? 김미영 이사
- 조직·인사 신입직원을 충성직원으로 만드는 치과 온보딩 시스템 Ⅴ 김미영 이사
- 경영 “환자가 없는 것이 아니라, 놓치고 있다” 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 신입직원을 충성직원으로 만드는 치과 온보딩 시스템 Ⅳ 김미영 이사
- 데스크 피크 앤드(Peak-End) 효과로 치과 환자 관리, 경험을 재설계하다 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 신입직원을 충성직원으로 만드는 치과 온보딩 시스템 Ⅲ 김미영 이사
- 데스크 AI 자동 데이터 프로그램, 치과의 ‘관계 유지’를 완성하는 방법 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 신입직원을 충성직원으로 만드는 치과 온보딩 시스템 Ⅱ 김미영 이사
- 조직·인사 신입직원을 충성직원으로 만드는 치과 온보딩 시스템 Ⅰ 김미영 이사
- 상담 비용에 대한 두려움을 다루는 상담법 - 고령 환자의 침묵 뒤에 숨은 진짜 질문 김미영 이사
- 상담 고령화 시대 상담 - 왜 설명해도 이해되지 않는가 김미영 이사
- 상담 고령화 시대 상담 - 어르신들과의 소통 김미영 이사
- 경영 통계를 읽을 줄 아는 조직 가이드 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 신바람 나는 조직 - 출근이 행복하다! 김미영 이사
- 진료 치과 경험 중심의 감염관리는 마케팅이다 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 신바람 나는 조직 - 언제까지 일할 것인가? 김미영 이사
- 조직·인사 신바람 나는 조직 - 일을 업으로 만들기 김미영 이사
- 진료 치과 감염 관리 Ⅳ - 멸균 물품 보관과 분출 김정숙 컨설턴트
- 데스크 매출 성장을 위한 구환관리 (2) 김도연 이사
- 데스크 실제 치과 보험 청구 사례 & 금융소비자 민원 사례 정리 이사랑 컨설턴트
- 진료 치과 감염 관리 Ⅲ - 치과 접점별로 하는 감염 관리 절차 (2) 김정숙 컨설턴트
- 데스크 매출 성장을 위한 구환관리 (1) 김도연 이사
- 데스크 문서관리 – 문서관리의 정석, 체계적 시스템으로 혼란 줄이기 김영미 컨설턴트
- 진료 치과 감염 관리 Ⅲ - 치과 접점별로 하는 감염 관리 절차 (1) 김정숙 컨설턴트
- 상담 직원이 반드시 알아야 할 치과사보험의 핵심 포인트: 주의사항과 환자 상담 실전 가이드 이사랑 컨설턴트
- 조직·인사 업무분장 – 역할의 힘, 치과 팀원의 책임감 끌어내는 법 김영미 컨설턴트
- 진료 치과 감염 관리 Ⅱ - 멸균기 관리와 점검 김정숙 컨설턴트
- 상담 치과사보험, 치과 경영의 숨은 성장 엔진 이사랑 컨설턴트
- 조직·인사 대체 불가능한 인재의 특징 Ⅱ 김채민 컨설턴트
- 조직·인사 치과 성공의 열쇠, 협업으로 빛나는 팀워크 만들기 김영미 컨설턴트
- 진료 치과 감염 관리 Ⅰ - 치과 감염병에 대한 이해와 대처 김정숙 컨설턴트
- 진료 재료비 절약, ‘치과 맞춤형 재료 관리’에서 시작된다 남소영 컨설턴트
- 상담 컴플레인 예방을 위한 환자 경험 관리(CEM) 전략 김도연 이사
- 진료 치과재료, 어떻게 구매하고 보관해야 할까? - 재료의 구매, 정리, 보관, 적재 남소영 컨설턴트
- 상담 치과에서 사용하는 언어의 힘 김도연 이사
- 진료 진료 표준화를 위한 진료 매뉴얼 제작 김정숙 컨설턴트
- 진료 진료를 흔드는 조용한 변수, ‘재료관리’의 필요성 남소영 컨설턴트
- 데스크 매출이 달라지는 고객 응대 김도연 이사
- 데스크 “치료 중단 환자에서 재내원 성공까지” 김정숙 컨설턴트
- 경영 마케팅 점검 체크리스트 이서진 이사
- 진료 진료 어레인지 ④ 진료실 프로세스 표준 운영 방법 기획 김정숙 컨설턴트
- 경영 하지 말아야 할 치과 마케팅 실수 이서진 이사
- 조직·인사 진료 어레인지 ③ 직무 분석법 김정숙 컨설턴트
- 데스크 치과 서비스와 환자 관리 프로그램 분석과 개선 김미영 이사
- 경영 2025년 치과경영, 더 이상 과거 형식은 통하지 않는다 김소언 대표
- 경영 어떤 치과로 기억되고 싶은가 이서진 이사
- 진료 진료 어레인지 ② 임상 역량의 객관적 평가 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 대체 불가능한 인재의 특징(下) 김채민 컨설턴트
- 조직·인사 대체 불가능한 인재의 특징(上) 김채민 컨설턴트
- 조직·인사 치과에서 ‘보고’를 잘하는 것의 중요성 김채민 컨설턴트
- 경영 내부 마케팅과 외부 마케팅의 차이 이서진 이사
- 데스크 CS는 브랜딩의 완성 김미영 이사
- 조직·인사 팀을 성장시키는 행동 지표의 효과와 방법 김정숙 컨설턴트
- 경영 우리 병원에 환자가 오지 않는 진짜 이유 이서진 이사
- 조직·인사 리더십=팔로워십 김미영 이사
- 상담 컴플레인 기준표 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 자기 이해가 실장의 전문성을 만든다 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 직원 CS 코칭 방법 ③ 김미영 이사
- 상담 치과 컴플레인의 ‘객관적’ 접근 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 듣고, 말하고, 쓰는 힘 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 직원 CS 코칭 방법 ② 김미영 이사
- 진료 치과 진료 흐름의 평가와 측정 김정숙 컨설턴트
- 데스크 보험청구 커리어 설계, 연차별 성장의 흐름 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 직원 CS 코칭 방법 ① 김미영 이사
- 데스크 정기검진을 넘어, 환자 경험으로 감동까지 김정숙 컨설턴트
- 진료 표준화된 의사소통, 진료실 신뢰의 언어 ② 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 관성의 법칙 김미영 이사
- 경영 우리 치과의 환자 순환 주기, 어느 단계에 있는가? 김정숙 컨설턴트
- 데스크 보험청구, 팀워크에서 시작된다 ① 김효진 컨설턴트
- 상담 내가 아는 것을 상대방이 다 알 것이라는 착각의 오류 김미영 이사
- 상담 치과 관리 실전 시스템 ④ 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 떠먹여 주는 서비스 교육 김미영 이사
- 조직·인사 린치핀 치과조직 김소언 대표
- 진료 치과 관리 실전 시스템 ③ 김정숙 컨설턴트
- 경영 현장 속에 답이 있다 김미영 이사
- 조직·인사 치과 관리 실전 시스템 ② 김정숙 컨설턴트
- 경영 환자에게 필요한 것에 집중하는 병원에 환자가 몰린다 김미영 이사
- 진료 치과 관리 실전 시스템 ① 김정숙 컨설턴트
- 상담 내가 아는 것을 상대방도 알 것이라는 착각의 오류 김미영 이사
- 조직·인사 연봉 측정의 근거 만들기 김소언 대표
- 진료 예측 가능한 진료시스템의 성공적인 지표 김정숙 컨설턴트
- 경영 환자에게 선택받는 치과, 브랜딩이 답입니다 김소언 대표
- 상담 환자의 기본 정보 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 직원 성장측정법 김소언 대표
- 데스크 예약표를 채워야 매출이 오를까? 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 새해 ‘직원 온보딩 계획’ 김소언 대표
- 조직·인사 우리 병원에 적합한 직원을 뽑는 구인 공고 김미영 이사
- 조직·인사 퇴사를 마음 먹은 직원들이 보내는 싸인 김미영 이사
- 경영 우리 병원은 잘 되고 있나요? 김미영 이사
- 데스크 친절은 받아본 사람이 베풀줄 안다 김미영 이사
- 조직·인사 칭찬으로 이끄는 리더십 김미영 이사
- 데스크 병원 성공의 지름길, 매뉴얼 김미영 이사
- 데스크 환자중심의 시스템이 성공한다 김미영 이사
- 조직·인사 직원 역량 중간평가 하기 김미영 이사
- 경영 벌써 6월, 상반기 운영 보고 김미영 이사
- 데스크 타치과 발치, 보험 임플란트, 보험 틀니 환자 배려 응대 김미영 이사
- 조직·인사 알아서 척척척 신입 직원 교육 김정숙 컨설턴트
- 데스크 미수금이 생겼다면 어떻게 받아야 할까? 김미영 이사
- 데스크 치과, 데스크와 진료실 소통 시스템 김정숙 컨설턴트
- 데스크 치과의 미수금이 없는 수납시스템 구축하기 김미영 이사
- 조직·인사 매너리즘을 극복하면 치과는 한뼘 더 성장한다 김미영 이사
- 상담 고연령층 환자의 상담법 김정숙 컨설턴트
- 데스크 직원들의 친절함은 어떻게 끌어올려야 하나? 김미영 이사
- 데스크 스킨십과 매출액의 평행곡선 김소언 대표
- 상담 상담 관점의 소통 김정숙 컨설턴트
- 경영 이벤트로 살리는 치과 비수기 탈출법 김미영 이사
- 진료 10분에 차트 회의를 성공시키는 비결 김정숙 컨설턴트
- 경영 거대 자본과 이슈 속 살아남기 위한 2024 치과생존 김미영 이사
- 진료 체계적인 진료실 접점별 프로세스는 환자도 안다 김정숙 컨설턴트
- 상담 라포를 키우는 작은 열쇠 김미영 이사
- 데스크 환자는 잘못이 없다 김미영 이사
- 진료 진료 접점별 컴플레인 응대 멘트_ 진료실편 김정숙 컨설턴트
- 데스크 원장님! 전화님 오셨어요! 김미영 이사
- 상담 환자 접점별 컴플레인 응대 멘트 - 보철편 김정숙 컨설턴트
- 경영 누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜! 김미영 이사
- 진료 잘나가는 치과의 진료실 팀어레인지 김정숙 컨설턴트
- 경영 이제 그만! ~하실게요! 김미영 이사
- 경영 환자와 치과의 소통의 온도 김정숙 컨설턴트
- 데스크 접수할 때부터 당신은 이미 S형! C형! 김미영 이사
- 상담 비언어적 소통으로 하는 상담 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 직원 채용 면접 시 어떤 질문을 할까? 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 실수 없는 개원으로 성공적인 치과 브랜딩하기 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 몽골 속 한국 치과 의료의 맛을 보다 김소언 대표
- 진료 치과 감염관리 프로세스는 가지고 있을까? 김정숙 컨설턴트
- 데스크 접수할 때부터 당신은 이미 ‘D’형! ‘I’형! 김미영 이사
- 경영 DISC로 직원과 환자 유형 구분하기 시작 김미영 이사
- 진료 효율적인 진료실 직무구성 절차 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 직원유형? 환자유형? 혈액형? MBTI? NO! DISC! 김미영 이사
- 조직·인사 직원의 행동 패턴 유형에 따라 업무를 주면 어떨까? 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 진짜 리더는 장점을 칭찬하고 분발하게 만든다 김미영 이사
- 조직·인사 나는 어떤 리더가 되어 있을까? 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 당신의 핵심 인재를 우물안 개구리로 만들지마세요 김미영 이사
- 조직·인사 치과의 내부 시스템 분석하는 “그것이 알고 싶다” 김정숙 컨설턴트
- 상담 환자를 설득하고 싶다면 지금 당장 체어에 누워보라 김미영 이사
- 진료 진료실 부족한 직원의 수는 해결이 될까? 김정숙 컨설턴트
- 경영 입에 쓴 말이 절실하게 고마운 시대 김미영 이사
- 조직·인사 최고의 환자에게 줄 수 있는 기대 가치는? 김정숙 컨설턴트
- 경영 외모와 말도 상대방에게 맞춰야 아름답게 느껴진다 김미영 이사
- 상담 치과 상담 프로세스의 5단계 김정숙 컨설턴트
- 경영 인(仁)한 사람은 말을 신중하게 한다 김미영 이사
- 조직·인사 치과에서 동기부여가 주는 효과 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 자기 추천도 적시적소에! 김미영 이사
- 상담 상위 1%의 상담 원칙 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 배움이 필요한 직원에게 어떻게 말하면 좋을까? 김미영 이사
- 조직·인사 회의가 살아야 치과가 사는 성공적인 회의 문화 김정숙 컨설턴트
- 경영 역전의 드라마 김미영 이사
- 조직·인사 우리 치과에는 상위 1%의 직원이 있는가? 김정숙 컨설턴트
- 경영 상대의 기세를 누르는 결정적 한마디 김미영 이사
- 상담 치과의 팀 상담역량을 높이는 방법 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 마음을 헤아려주는 진심의 한마디 김미영 이사
- 데스크 치과에서 업무일지를 써야 하는 이유는? 김정숙 컨설턴트
- 상담 환자와 직원의 얼굴형에 따른 상담 전략 Ⅳ 김미영 이사
- 조직·인사 “업무 기술서”로 직원들을 움직이는 긍정 피드백 김정숙 컨설턴트
- 상담 환자와 직원의 얼굴형에 따른 상담 전략 Ⅲ 김미영 이사
- 조직·인사 컴플레인 대처하는 역량 교육이 주는 치과의 변화 김정숙 컨설턴트
- 경영 소위, 잘 되는 10%병원과 나머지 90%의 차이 김정숙 컨설턴트
- 상담 환자와 직원의 얼굴형에 따른 상담 전략 2 김미영 이사
- 진료 “치과의 기획력을 올려라” 김정숙 컨설턴트
- 상담 환자와 직원의 얼굴형에 따른 상담 전략 김미영 이사
- 진료 기공물의 감염관리 김정숙 컨설턴트
- 상담 환자분의 옆모습만 봐도 상담 성공! 김미영 이사
- 경영 '보철물 컴플레인 줄이는 데이터 관리 구축' 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 얼굴형에 맞는 인사관리–역삼각형 얼굴형의 직원 김미영 이사
- 조직·인사 “직무 평가” 관점에 따라 직원 가치 높일 수 있다 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 얼굴형에 맞는 인사관리– 둥근형 얼굴형의 직원 김미영 이사
- 상담 치과실전 내부시스템-상담 동의율 높이는 공식 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 얼굴형에 맞는 인사관리–사각형 얼굴형의 직원 김미영 이사
- 상담 진료와 커뮤니케이션 지수의 관계성 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 면접할 때 얼굴 좀 봅시다! - 면접 인상학 Ⅱ 김미영 이사
- 경영 “언제쯤 환자의 컴플레인도 러브레터로 들릴까?” 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 면접할 때 얼굴 좀 봅시다! 김미영 이사
- 경영 사소한 것을 특별하게 만들자 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 언제 어디에 있던지 김미영 이사
- 진료 치과는 노출 사고 보고서를 작성하는가? 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 병원의 환경까지 살피는 직원이 진정한 의료인 김미영 이사
- 조직·인사 “병원의 지출 관리는 직원도 함께 할 수 있다” 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 당신의 센스 점수는? 김미영 이사
- 상담 “성공하는 치과는 소통 키워드가 다르다” 김정숙 컨설턴트
- 경영 사람 말은 끝까지 들어 봐야 한다지? 왜? 김미영 이사
- 진료 “진료실 언어를 바꾸면 치과의 매출이 바뀐다” 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 스마트폰 때문에 스트레스 Vs. 스마트 김미영 이사
- 조직·인사 “직원의 스코어 파일은 시작부터 중요하다” 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 마음대로 뽑아 놓고 알아서 가르치라고 하지 마라 김미영 이사
- 조직·인사 “진료 어레인지” 직원을 캐스팅 잘하자 김정숙 컨설턴트
- 경영 나이스 타이밍! 김미영 이사
- 경영 어디서부터가 재고관리일까? 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 인상의 온도 김미영 이사
- 진료 “컨설팅 하러 오셔서 진료실 청소까지 하시나요?” 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 분위기가 치과의 부를 결정한다 김미영 이사
- 진료 상위 1% 매출 위해 새로 쓰는 진료실 행동지침서 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 웃으면 돈이 와요! 3천만원! 김미영 이사
- 조직·인사 워크 플랫폼 활용한 진료실 소통 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 첫인상도 3초, 판단 속도 초강국 시대 김미영 이사
- 조직·인사 “열심히 하는 병원 vs 제대로 하는 병원” 선택은? 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 거울을 보며 한껏 멋 부리는 장님(下) 김미영 이사
- 조직·인사 의료질 향상하려면 서비스 제공 분위기부터 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 거울을 보며 한껏 멋 부리는 장님(上) 김미영 이사
- 데스크 내부고객을 위한 경영 전략(Ⅱ) 김정숙 컨설턴트
- 데스크 병원은 1인 기업이 아니다 김미영 이사
- 데스크 내부고객을 위한 경영 전략(Ⅰ) 김정숙 컨설턴트
- 조직·인사 3년간 연재를 마치는 최종정리(내부시스템 점검) 김소언 대표
- 경영 인간의 발달과정에 따른 이해 (Ⅱ) 김효진 컨설턴트
- 경영 “우리는 경쟁자가 아니라 동업자다” 김소언 대표
- 경영 인간의 발달과정에 따른 이해(Ⅰ) 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 구한 직원이 마음에 들지 않을 때 김소언 대표
- 조직·인사 지역별, 위치별 치과위치가 주는 환자 접근방법 김소언 대표
- 경영 “여러분은 어떤 사람을 좋아하나요?” (Ⅱ- 2) 김효진 컨설턴트
- 경영 “고객의 경험을 디자인한다고?” 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 현재 치과경영에서 무엇이 고민인가요? 김소언 대표
- 상담 “여러분은 어떤 사람을 좋아하나요?” (Ⅱ- 1) 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 어느 팀장의 연봉협상 김소언 대표
- 경영 “여러분은 어떤 사람을 좋아하나요?”(Ⅰ) 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 원장이 문제인 치과 김소언 대표
- 조직·인사 “당신의 상식은 누군가의 비상식” ② 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 치과 서비스를 빠르게 향상시키는 방법 김소언 대표
- 경영 “당신의 상식은 누군가의 비상식” ① 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 좋은 실장의 조건 김소언 대표
- 상담 행동유형패턴의 실무활용(下) 김효진 컨설턴트
- 경영 치과의 핵심가치를 찾는 법 김소언 대표
- 경영 행동유형패턴의 실무활용(上) 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 치과 전담제 or 담당제 김소언 대표
- 상담 상담의 팀 어프로치(下) 김효진 컨설턴트
- 상담 동기부여를 위한 긍정적 피드백과 발전적 피드백 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 치과 하반기 계획 세우셨어요? 김소언 대표
- 경영 “좋은 말로 할 때 말로 합시다” 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 변하는 것과 변하지 않는 것(사람 VS 환자관리) 김소언 대표
- 조직·인사 구인이 잘되는 치과복지 구조 김소언 대표
- 상담 상담의 팀 어프로치 (上) 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 치과내부 분석하는 질문 4가지! 김소언 대표
- 경영 “通(통할 통)하지 않으면 痛(아플 통)한다”(下) 김효진 컨설턴트
- 경영 “通(통할 통)하지 않으면 痛(아플 통)한다”(上) 김효진 컨설턴트
- 경영 치과 모니터링을 해보셨나요? 김소언 대표
- 조직·인사 자리가 사람을 만든다? 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 서로의 자존감을 높여주는 치과 만들기 김소언 대표
- 경영 에너지 뱀파이어(energy vampire) 下 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 직원의 ‘업무범위’ 정하는 기준 김소언 대표
- 경영 에너지 뱀파이어(energy vampire) (上) 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 직원의 퇴사 이유 김소언 대표
- 경영 좋은 운을 만드는 공간의 가치 (下) 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 직원들의 무서운 단합 김소언 대표
- 경영 좋은 운을 만드는 공간의 가치 (上) 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 모든 치과는 문제가 있다! 김소언 대표
- 경영 ‘아’ 다르고 ‘어’ 다른 표현의 방법 김효진 컨설턴트
- 경영 무조건 실패하는 면접 vs 성공하는 면접 김소언 대표
- 경영 2021년의 시작, ‘인생의 3미’ 下 김효진 컨설턴트
- 경영 2021년의 시작, ‘인생의 3미’ 上 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 연봉협상, 윈윈이 가능할까? 김소언 대표
- 조직·인사 직원의 퇴사 김소언 대표
- 경영 “우리는 행복하기 위해서 세상에 왔지” 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 원장과 직원의 밀당 김소언 대표
- 데스크 리얼 후기 김소언 대표
- 경영 진상 환자가 먼저일까 진상 치과가 먼저일까? 김소언 대표
- 조직·인사 구인구직과 리더십 김소언 대표
- 데스크 성장하게 만드는 힘 ‘컴플레인 노트’ 김소언 대표
- 조직·인사 비교하는 치과문화 김소언 대표
- 조직·인사 안되는 치과 Vs. 그래도 잘되는 치과 김소언 대표
- 조직·인사 어려운 치과를 살리는 포인트Ⅰ 김소언 대표
- 조직·인사 치과의사의 경영 노하우 김소언 대표
- 조직·인사 코로나로 인한 매출변화 설문조사 김소언 대표
- 조직·인사 보상과 리더십 김소언 대표
- 경영 가치전달의 디테일 김효진 컨설턴트
- 경영 치과에서의 고객경험은 무엇이 있을까? 김효진 컨설턴트
- 경영 “우리의 경쟁상대는 더 이상 옆치과가 아니다!” 김효진 컨설턴트
- 조직·인사 치과내부 SNS 마케팅하기 김소언 대표
- 조직·인사 우리치과 모니터링 하기 김소언 대표
- 조직·인사 일상과의 전투 김소언 대표
- 조직·인사 정규 직원과 파트타임 직원 관리 김소언 대표
- 조직·인사 치과의 역량체크와 매출목표 세우기 김소언 대표
- 조직·인사 세대차이를 느끼는 사람은 따로있다 김소언 대표
- 경영 매출 읽어주는 실장 김소언 대표
- 조직·인사 우리 치과의 매출은 왜 떨어질까? 김소언 대표
- 조직·인사 여러분이 경험한 직원들은 어떠했는가? 김소언 대표
- 조직·인사 스탭 교육의 딜레마 김소언 대표
- 조직·인사 '업무기술서'를 통한 원장과 직원의 소통 김소언 대표
- 조직·인사 원장과 직원의 소통궁합 김소언 대표
- 조직·인사 원장과 직원의 업무적 소통간격 김소언 대표
- 조직·인사 치과 시스템의 구성 ‘문서 활용’ 김소언 대표
- 경영 내부 시스템 세우는 유명한 Tip 김소언 대표
- 조직·인사 치과 내부시스템 확립을 위한 질문들 김소언 대표
- 경영 ‘웃으며 함께 가는 치과’ 원장·스탭·환자 간 만족에 의해 만들어진다 이주동 컨설턴트
- 데스크 서비스의 기본 ‘역지사지’ 환자의 말에 귀 기울여야 이주동 컨설턴트
- 상담 내부시스템 문제점 발견하기Ⅰ 김소언 대표
- 경영 허용범위 벗어난 마케팅은 부메랑 돼 돌아온다 이주동 컨설턴트
- 진료 치과 경영의 핵심가치인 진료를 빛나게 하자 이주동 컨설턴트
- 진료 진료에 최선 다해야 하는 이유? 환자의 신뢰를 얻기 위함! 이주동 컨설턴트
- 데스크 세심한 관심이 진짜 고객을 만드는 가장 효과적인 방법 이주동 컨설턴트
- 조직·인사 즐거운 치과의 답은 ‘학습과 교육’에 있다 이주동 컨설턴트
- 조직·인사 따뜻한 행동이 백 마디 말을 대신할 때가 있다 이주동 컨설턴트
- 조직·인사 (서로 다른 관점에서 재해석해) 균형잡힌 치과시스템 만들기 김소언 대표
- 조직·인사 함께 일하는 스탭이 가족을 데려온다면 그 치과는 ‘잘 하고 있는 치과다’ 이주동 컨설턴트
- 조직·인사 늘 그렇듯 준비된 조직에게 위기는 기회다 이주동 컨설턴트
- 조직·인사 역할이 다를 뿐 같은 일을 하고 있어요 이주동 컨설턴트
- 조직·인사 신년계획, 제대로 실천하기 김소언 대표
- 조직·인사 출근이 설레고 퇴근이 아쉬운 우리 치과 이주동 컨설턴트
- 조직·인사 학습과 교육만큼 꿈 꿀 수 있는 기회를 제공하는데 효과적인 것은 없다 이주동 컨설턴트
- 조직·인사 치과를 위한 전지적 참견시점 김소언 대표
- 경영 내가 만들고 싶은 치과는 어떤 치과인가 Ⅴ 이주동 컨설턴트
- 경영 내가 만들고 싶은 치과는 어떤 치과인가 Ⅳ 이주동 컨설턴트
- 경영 내가 만들고 싶은 치과는 어떤 치과인가? Ⅲ 이주동 컨설턴트
- 경영 내가 만들고 싶은 치과는 어떤 치과인가? Ⅱ 이주동 컨설턴트
- 경영 내가 만들고 싶은 치과는 어떤 치과인가 1 이주동 컨설턴트
- 경영 병원시스템 구축…접점별: 예진실(초진환자)과 방사선실 김소언 대표
- 데스크 MOT 장소별 접근: 병원시스템 구축 대기실 편 김소언 대표
- 조직·인사 병원시스템 구축 대기실 편 김소언 대표
- 데스크 최고의 경영파트너(데스크편) 김소언 대표
- 조직·인사 세대가 달라진 직원들의 동기부여를 관리하라! 김소언 대표
- 조직·인사 최고경영파트너, 실장(의사소통편) 김소언 대표
- 조직·인사 최고의 경영파트너, 실장 너! 김소언 대표
- 조직·인사 치과의사의 경영노하우 1 김소언 대표
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짧은 영상
- 덴탈투데이 ↗ 이식학회 “K-임플란트를 국제 표준으로!”
- 치과의사신문 ↗ 덴탈위키, AI 시대 치과 생존 전략 해법 모색
- 치의신보 ↗ 덴탈위키컴퍼니, '실장사관학교' 도서 출간 기념 포럼
- 치과의사신문 ↗ 덴탈위키, 'AI·데이터시대' 치과 경영도 달라져야 한다
- 메디포뉴스 ↗ 실장사관학교 - 데스크 편
- 덴탈아리랑 ↗ 치과개원도 디지털과 AI의 힘을 믿어볼까?
- 국민일보 ↗ 부울경 치과실무자 협회, ‘치과 트렌드’ 강연 성료
- 치의신보 ↗ 경영·진료 차별화로 개원환경 한계를 넘다
- 치과의사신문 ↗ 치과의료관리학회, '성공하는 치과로 가는 경영 차별화'
- 치의신보 ↗ 경영·진료 차별화로 치과 성공 팁 제시
- 치의신보 ↗ 잘 되는 치과 만드는 '사람과 시스템'
- 덴탈아리랑 ↗ 덴탈위키컴퍼니, ‘실장사관학교 30기’ 개최
- 치과신문 ↗ 덴탈위키, 치과 생존 온라인 포럼 성황
- 덴탈아리랑 ↗ [창간 12주년 특집 기획 Ⅲ] 치과인 속마음 훔쳐보기
- 치과의사신문 ↗ 덴탈위키, 저수가·불법광고·구인난서 살아남기
- 치의신보 ↗ 저수가·불법광고 마케팅 속 개원 전략 눈길
- 치의신보 ↗ 저수가·불법광고 마케팅 범람 속 생존 노하우는?
- 치과신문 ↗ 불법 의료광고 홍수에서 살아남기
- 치과의사신문 ↗ 덴탈위키, 혼란스러운 개원환경에서 살아남을 비법은?