교육 · 강의 일정
2025 치과 생존 시나리오, 망하는 병원 vs 생존하는 병원
강의 안내

🚨 2025 치과 생존 시나리오 특강 🚨
치과 경영 환경의 변화를
놓치고 싶지 않은 원장님!
당장 병원에서 적용할 수 있는
실전 액션 플랜이 필요하신 원장님!
직원과 함께 치과의 생존 전략을
고민 중이신 원장님!
망하는 병원 VS 살아남는 병원,
그 차이는 바로 ‘전략’입니다.
원장님, 2025년 치과 시장은
그 어느 때보다도
빠른 변화를 앞두고 있습니다.
치과 경영 환경은 갈수록 치열해지고,
단순히 진료만 잘해서는
생존조차 장담하기
어려운 시대가 되었습니다.
그렇다면, 어떤 병원이 무너지고
어떤 병원이 살아남을까요?
이번 특강에서
그 답을 찾을 수 있습니다.
10월 15일 수요일
밤 9시 - 10시
2025 치과 생존 시나리오
망하는 병원 vs 생존하는 병원
정민호 원장님께서 직접 알려주시는
경영 트렌드와 생존전략!
이번 강의를 놓치지 마세요!
🦷 단 1시간, 당신의 병원 미래를 바꿀 기회
망하는 병원이 될 것인가,
아니면 생존하고 성장하는 병원이 될 것인가는
지금의 선택에 달려 있습니다.
수강 후기9
덴탈위키 카페 강의후기 게시판에 올라온 후기입니다.
- 망하는 병원 vs 생존하는 병원 강의후기
망하는 병원 vs 생존하는 병원 수요특강을 들었습니다. 하루가 다르게 급변하는 개원 환경을 보고있으면서 예비 개원의로서 지금의 트렌드, 그리고 미래의 트렌드는 뭘까 항상 생각하게 되는데요. 그 누구도 명확한 방향을 제시하지 못하는 상황에서 정민호 원장님께서 명확하고 좋은 인사이트를 제시해주셨습니다. 특히 조직은 관리가 아닌 설계의 차원에서 다루어야 한다는 부분이 많이 와닿았습니다.
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‘조직도’의 중요성을 처음으로 알았습니다. 내일은 바로 병원 구조부터 점검해봐야겠다는 생각이 드네요. 결국 방향이 먼저, 그리고 시스템이 답이라는 걸 다시 깨닫게 되었습니다. 2억 방정식 편도 기대됩니다. #덴탈위키 #치과교육 #치과생존 #정민호원장
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요즘 치과들이 어렵다는 이야기를 정말 많이 듣고 있습니다. 강의제목 그대로 생존하기 위한 전략이 필요하하다는 걸 절실히 느낍니다. 진료가 늦게 끝나서 또 후반부 부터 들었음에도 감명깊은 강의였습니다. 강의 전체 내용이 너무 궁금해서 다시 듣고 많이 배워가겠습니다. 오프라인 강의도 하시던데 시간되면 수강하러 가겠습니다. 감사합니다.
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강의 잘 보았습니다. 초반의 어려움을 이겨내고 일궈낸 성과가 놀랍네요. 모든 강의가 그렇듯이 이날 배웠던 내용들을 제 자신에게 모두 반영할 수는 없지만 방향성, 자세에 대해 많이 배웠습니다. 감사합니다.
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1) 인력채용 2) 조직 설계와 조직간 역할 분담, 고객 여정 및 CRM강화 3) 매출을 드라이브해줄 DB 및 영업팀 운용 여러가지 부분에서 많은 인사이트를 주셨습니다 앞으로 더 많은 내용 더 듣고 싶을 정도에요
카페에서 전체 보기 → - 망하는 병원VS생존하는 병원 강의후기입니다.
경영강의 내용이 매우 좋았습니다. 개원초기부터 열심히 하시는 모습이 참 배울점이 많다고 생각했습니다. 특히, 2억까지는 CRM으로도 충분하다는 말씀이 참 많은 고민을 하게 되는 것 같습니다. 다음 예고하신 내용도 기대하겠습니다. 좋은 강의 감사합니다!!
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수요특강 항상 잘 듣고 있습니다. 유익한 내용 감사드립니다. 이번강의도 경영에 도움되는 내용이었습니다. 현장에서 바로 적용할만한 내용들이 많았습니다. 감사합니다.
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원장님의 경영에대한 경험담과 진심어린 조언과 철학을 들어볼수있어 너무 좋았습니다 더 깊이 있는 경영에 대한 부분이 궁금하고 기대가 됩니다 다음번에도 강의를 하신다면 파트별로 더 자세히 듣고싶어요!! 바로 적용 가능한 액션플랜과 지금 다니는 치과의 미션하우스에 한번 더 생각하게 되는 강의 였습니다 좋은 강의 해주셔서 감사합니다
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아 진짜 정민호 원장님 강의는 찐입니다! 잊고 있던 조직도! 내일 당장 다시 그려야 겠습니다. 관리할 조직이 없다는 말에.... 그저 공감. 지금 상태에서 양만 2배로 늘린다고 해서 매출이 2배로 늘지 않는다는 말도 정말 새겨들었습니다 정민호 원장님 강의 다음 2억 방정식 빨리 듣고 싶어요! 좋은 강의 마련해주신 덴탈위기 넘 감사드립니다😊 첨부파일 IMG_0158.
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