교육 · 강의 일정
2026년 목표 달성을 위한 우리 병원 연간기획
강의 안내

2026년 목표 달성을 위한 우리 병원 연간 기획
📌 2026년을 ‘계획된 성장의 해’로 만들고 싶으신가요?
연초가 되면 많은 병원에서 같은 고민을 반복합니다.
“올해는 꼭 달라지고 싶은데, 어디서부터 정리해야 할지 모르겠다.”
“작년과 똑같이 바쁘기만 하고, 정작 남는 것이 없다.”
병원 운영은 의욕이 아니라 기획의 문제입니다.
🎯 목표가 명확해야 실행이 흔들리지 않고,
🧭 연간 로드맵이 있어야 직원도 같은 방향을 봅니다.
2026년을 앞두고 꼭 점검해야 할 질문들,
✔ 우리 병원의 목표는 제대로 설정되어 있는가
✔ 그 목표를 뒷받침할 연간 계획은 있는가
✔ 직원들과 ‘함께 실행할 수 있는 구조’는 준비되어 있는가
이번 특강에서는 병원 운영자가 반드시 알아야 할
연간 기획의 핵심 구조를 실무 중심으로 정리해 드립니다.
👀 이런 분들께 추천드립니다
📉 매년 계획은 세우지만 실행으로 이어지지 않아 답답하신 분
👥 병원 목표를 직원들과 어떻게 공유해야 할지 고민인 원장·실장님
📅 환자관리·직원관리·내부 일정이 체계 없이 흘러가고 있다고 느끼는 분
🚀 2026년은 반드시 ‘의미 있는 성과’를 만들고 싶은 병원
📝 강의 핵심 내용
1️⃣ 병원에 왜 연간 기획이 필요한가
2️⃣ 내부 일정·환자관리·직원관리에 꼭 필요한 기획 요소
3️⃣ 연간 기획을 직원과 함께 실행하는 방법
4️⃣ 목표 달성을 위한 연간 로드맵 설계
※ 이론이 아닌,
👉 병원 현장에서 바로 적용 가능한 구조 중심 강의입니다.
👩🏫 강사 소개
김소언 대표
덴탈위키컴퍼니 대표
한국의료경영교육협회 이사장
대한치과의료관리학회 기획이사
신한대학교 겸임교수
수 많은 치과의 경영·조직·시스템 컨설팅을 통해
📊 실제로 작동하는 병원 기획과 실행 구조를 만들어 온 전문가입니다.
📌 교육 안내
🗓 일시 : 1월 14일(수) 밤 9시 – 10시
💻 장소 : 온라인 ZOOM LIVE
💰 교육비 : 3만원
🏦 입금 계좌 : 국민은행 599701-04-257985 (덴탈위키컴퍼니)
✍ 입금 메모 : 수요_성함
👉️ 신청방법 : 신청서 작성 후 입금 or 결제
📞 교육 문의 : 1899-5742
💬 카카오채널 : @덴탈위키
✨ 2026년,
“바쁘기만 한 병원”이 아니라
“계획대로 성장하는 병원”으로 가고 싶다면
이번 수요특강에서
🧩 당신의 병원에 꼭 맞는 연간 기획의 틀을 가져가시기 바랍니다.
⏰ 단 1시간!
📈 그러나 1년을 바꾸는 기획
많은 관심과 참여를 기다립니다.
수강 후기10
덴탈위키 카페 강의후기 게시판에 올라온 후기입니다.
- 우리 병원 연간 기획 수강후기
"단순한 매출 목표가 아닌, 직원이 현장에서 실천할 수 있는 가치 목표”라는 문구가 특히 와닿았습니다. 가치를 더욱 가치있게 해야될것같네요 팀장은 아니지만 고년차 팀원으로서 병원을 바라보는 고민이 깊어지면서 다시 한번 마음을 잡고 시작의 문을 열고 싶었습니다. 단기·장기 목표를 정리하고 실행으로 옮길 수 있는 방향을 다시 세울 수 있는 시간, 리스트로 정리하고,하나씩 실행해보려 합니다.
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오랜만에 김소언 대표님 강의를 듣게 되었습니다. ^^ 올 한해는 제 스스로 좀더 탄탄한 기반을 쌓기 위해 고민하던 중에 순차적으로 어떤 것들을 해나가면 좋을지 정리해주셔서 도움이 많이 될 것 같습니다. 계획을 세우면 지켜지지 않는 것들도 있지만 계획을 세우고나면 지키기 위해 노력하는 것들도 있으니 대표님 말씀처럼 신년에 컨셉을 잡는 것은 참 중요하다는 생각이 많이 들었습니다.
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인수개원한지 이제 11개월차입니다 병원의 마케팅은 안하고 그저 열심히 성심성의껏 오시는 환자분들께 진료하는 병원인데 항상 목마름이 있었어요 근데 그 목마름을 내가 만들고 있었다는 생각이 드네요 개인의 연간계획만 세울것이 아니라 전체적인 병원계획과 반성이 필요하다는걸 처음 느꼈네요 나만 잘하면 된다는 생각이였는데 이젠 다 같이 잘해야겠다는 생각이 드는 특강이였습니다
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덴키의 강의는 언제나 좋습니다. 언제나 옳은 방향을 제시합니다. 그리고 함께 가길 원합니다 특히 소언대표님의 마음이 여러차례 읽히는 강의였습니다. 성장해야한다 배워야한다, 함께 가야한다 나름의 나의 연차를 믿고(? ) 지난해 연간기획을 잡았으나... 참으로 비참한 성적표를 들고 죄절했습니다 이유를 알게되었습니다. 과거 성찰중,,,,ㅎㅎㅎ 너무 주옥같은 강의라 다시 듣기가 하고 싶네요
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2026년 목표달성을 위한 우리병원연간기획 * - 2026년 1월14일 개원치과 실장으로 근무한지 얼마되지않아 병원운영과 연간계획에 대해 어렵고 막막함이 있었습니다~ 하지만 이번 강의를 통해 연간 기획의 방향을 어떤 방법으로 잡아야하는지 알수 있어서 좋은시간이었습니다. 그동안 하루 일정관리와 환자응대에만 집중하다보니 단기,중기,장기 목표를 생각해볼 기회가 부족했었던것같아요~
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먼저 이렇게 유익한 강의를 들을 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 그동안 매출에만 집중해왔던 제 스스로를 돌아보게 되는 시간이었습니다. 이번 강의를 통해 저희치과을 찾아주시는 환자분들을 위해 다시 찾고 싶어질 수 있도록 이벤트를 준비해보아야겠다는 생각을 하게 되었습니다. 2026년도 계획을 세워 직원들과 공유해보는 시간을 가져 보겠습니다 직원들이 잘 따라와 줄지는 모르겠지만, 이번 기회를 통해 한 번 도전해보려고 합니다.
카페에서 전체 보기 → - 수요특강 우리병원 연간기획 수강 후기입니다.
사실 다른 할일을 하다가 강의 시작 시간을 놓쳐서 앞부분 30분 정도 강의를 듣지 못해서 아쉽습니다. 따라서, 후기를 작성하기도 조금 민망하네요. 덴탈위키 강의는 처음 들었지만, 인연이 없는 것은 아닙니다. 2013년 개원 후 쭈욱 함께하고 있는 저희 치과 실장님이 몇년 전 덴탈위키의 실장사관학교 과정을 수강하였고, 본인 피셜 우수한 성적으로 수료했다고 했거든요..
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2026년에는 나부터 달라져야 겠다 라는 의미에서 올해 처음들은 교육. 지금까지 그냥 막연하게 우리치과가 잘되면 좋겠다, 직원이 나가지 않았으면 좋겠다라고 생각했던 내가 너무 부끄럽게만 느껴진.... 그리고 아 달라져야 겠구나 절실히 느낀 교육이었습니다. 나의 목표, 팀원들의 목표, 그리고 병원의 목표를 세워 공유해 소통하면서 각자의 역할, 책임감, 그리고 앞으로 업무 방향에 대해서 많이 소통할 수 있는 그런 교욱이었습니다.
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데스크 직원이 새로 오면서 데스크 안정화를 꼭 이루고 싶다는 마음으로 이번 연간기획 강의를 듣게 되었습니다. 연간 목표를 세우고 환자 관리, 직원 관리, 내부 일정까지 전체 흐름 속에서 계획해야 한다는 점이 현실적으로 크게 와닿았습니다. 2026년, 데스크 선생님들이 모두 잘 따라와 줄지는 모르겠지만, 함께 방향을 공유하고 차근차근 노력해보려 합니다. 막연했던 ‘연간기획’을
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매년 초에 첫 강의는 연간계획이였습니다. 이번에도 역시 놓치지 말아야지 하는 마음으로 신청했는데, 오~ 내용이 더 풍부해진 느낌은 제 착각은 아니겠지요? ^^ 누구나 1월엔 의욕이 넘치는 것 같아요. 작년에 대한 반성으로 올해만큼은 뭔가를 이루겠다는 다짐으로... 특히 병원 연간 계획 만큼은 끝장나게 준비하고 싶습니다.…
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